9月起，北京又迎来全年赛事最密集的时候，就在这一节点，一场围绕北京体育赛事与城市发展的主题对话活动在国家网球中心举行。 北京赛事运营方代表、双奥场馆运营方、国际体育组织代表以及业内专家齐聚一堂，分享各自在赛事运营、消费场景和城市发展中的实践与观察。 体坛经济观察作为受邀媒体全程参与。比嘉宾们分享的具体案例更值得关注的，是他们对赛事角色的重新定义。过去，大型赛事更像城市的“聚光灯”——在赛时迅速聚集人气和关注；到现在，北京的一众头部赛事开始担当“流量转换器”——发挥聚合功能和平台优势，与文旅商体展等产业资源实现双向导流。办赛之外，更主动与城市融合。 尤其随着中网、WTT中国大满贯即将接连开赛，并与中秋、国庆消费旺季叠加，如何更好地发挥大赛的溢出效应，助力北京迈向国际赛事名城，这场主题对话也为我们提供了更多观察的视角。 跳出场馆，激活“观赛+游玩”消费链 “融合”是整场对话被反复提及的关键词——随着赛事与城市发展的关联不断加深，与商圈、文旅、会展、交通等城市资源的连接越来越多，赛事带来的人流、物流、信息流和资金流，也在向更多产业环节扩散。体育赛事与城市之间的关系，正在走向更广范围、更深层次的“融合”。 中网在过去三年实现“三级跳”，赛事现场观众从2023年约20万人增长至36万人，票房从3000多万元提高至8000多万元，赞助商连续两年满额，赞助金额也实现翻倍增长。 在首创集团副总经理、中网公司董事长孙宝杰看来，体育赛事融合消费的关键，在于“能否把赛时人流转化为全时、全域、全链条消费。” 去年，中网首次打造“超现场”和全城消费圈，形成“3个超现场+9个商圈联动点位”的组合。“超现场”即超高清第二现场，观众可以通过户外超高清巨幕同步观看中网赛事。目的是让中网突破国家网球中心的场地边界，把顶级网球比赛的热情与魅力广泛辐射至北京全城各个角落。 今年中网将“3+9”升级为“5+N”，进一步扩大第二现场和全城消费圈的覆盖范围。随着从美网资格赛一路豪取七连胜、刚刚重返八强的郑钦文确认出战，中网的关注度还将进一步升温，这股网球热还能向城市延伸多远，更值得期待。 在“赛城联动”这件事上，北京石景山文化旅游集团总经理樊文斌举了一个令人印象深刻的例子：今年，WTT中国大满贯把一件普通的赛事文创T恤做成了“行走的票根”——球迷穿着T恤，可以享受景区门票减免、酒店住宿折扣，以及商场、餐饮、娱乐场所等相关权益，实现“一T”玩转石景山。 “票根经济”已经成为赛事与城市消费连接中绕不开的一环。孙宝杰提到，今年中网将票根经济与文化旅游进一步结合，通过套票服务整合北京市内住宿、餐饮、交通和景点资源，推出折扣套餐以及“门票+住宿+接驳+主题餐饮”等组合产品，把接机、观赛、游园、消费和活动串联起来，进一步承接十一黄金周期间的假日消费需求。 WTT中国大满贯今年继续把赛事流量继续变为假日消费增量。“一起大满贯”“寻迹冠军路”等5条主题文旅线路，将石景山区内分散的文化IP和消费场景串联起来，让观赛从单一的赛事行程，延伸到更完整的区域文旅体验。 这些多样融合最终能撬动多大的消费增量？去年的WTT中国大满贯，已经留下了一组颇有说服力的数据。樊文斌透露，去年连续第二年落户首钢园的WTT中国大满贯赛事带动周边消费3.2亿元，带动全区消费约7亿元。从赛场内的1.54亿元直接收入，到周边和城区范围内数倍于此的消费规模，顶级赛事的溢出效应有了更直观的体现。 赛城联动，从“被动结合”走向“主动融合” 正如业内人士所指出的，赛事经济具有高融合性、强带动性和高体验性，但要扩大赛事与其他领域的融合深度和广度，放大赛事经济的外溢效应，就需要推动更多文旅商体展优质资源从赛时配套走向主动融合。 近年来，北京也在不断丰富融合方式，围绕“双奥100”赛事体系，北京提出差异化打造“一赛一会展”“一赛一特许”“一赛一路线”“一赛一活动”“一赛一潮玩”“一赛一平台”等消费场景，并通过导入文旅商体展优质资源实现对赛事消费动线的重塑。 作为全球唯一的“双奥之城”，双奥遗产的可持续利用，也为北京主动释放融合效应、延长消费链条提供了一个范本。北京国资公司副总经理朱捷介绍，近三年，鸟巢、水立方、冰丝带共举办万人以上活动117场，累计来访观众1800万人。“这是一个巨大的流量。”朱捷表示，围绕这些客流，北京国资公司已经与朝阳区、亚奥商圈促进会，以及隆福寺、西单、金融街购物中心等合作伙伴展开联动，通过票根经济和系列活动，把场馆流量继续导向周边商圈和园区，带动区域“吃住行游购娱”消费。 北京亚奥商圈发展促进会秘书长王凡在分享中提到，亚奥商圈正在推动体育IP与商圈活力双向赋能，让赛事带来的短期流量逐渐沉淀为长期活力。今年，围绕北京分布全年的赛事，亚奥商圈启动仲夏、金秋和冰雪三个消费季，通过“亚奥圈”小程序联动超过100家线下门